KATEDRA TEORII ZARZĄDZANIA
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE
 

 
  Strona główna

O projekcie

Konsorcjum
Partnerzy
Kalendarz projektu

Badanie
Metodologia
Model innowacji KTZ
Wyniki

Konferencja
Agenda
Zgłoszenie

Zespół
Extranet
Kontakt
  O projekcie

“We don’t claim to be the global fountainhead of management thought, but we may be the world’s thirstiest pursuer of big ideas from whatever source.”

Jack Welch, CEO General Electric
 

Jak stworzyć organizację, która przeżyje dłużej niż pierwszy dobry pomysł, na którym zbudowała swój sukces? Rosnąca złożoność i zmienność otoczenia powoduje, że firmy muszą wciąż redefiniować swój biznes, zmieniać produkty i procesy. Innowacyjność coraz częściej znajduje się na listach strategicznych priorytetów. Brak działania w tym obszarze oznacza rosnące ryzyko utraty pozycji rynkowej. Jednocześnie sposób, w jaki powstają innowacje pozostaje jednym z mniej rozpoznanych fenomenów organizacji. Zrozumienie, co powinny robić firmy (a czego nie), by stworzyć środowisko sprzyjające ciągłemu powstawaniu i realizacji nowych pomysłów, może mieć duże znaczenie dla sukcesu firmy.

 O badaniu

Kluczowej wiedzy z zakresu zarządzania nie tworzą zamknięci w bibliotekach naukowcy. Większość z tego, co przyjmujemy jako obowiązujące standardy dobrego zarządzania stworzone zostało przez praktyków pod nieustającą presją czasu i osiągnięć.

Świat biznesu wyprzedza dziś w wielu obszarach naukę. Dopiero sprawdzone w praktyce metody, narzędzia i techniki stają się obiektem badań, analiz i rozpraw naukowych. Wierzymy jednak, iż te dwa środowiska potrzebują się nawzajem. W wirze codziennych obowiązków menedżerów chwila refleksji i analizy własnych doświadczeń może być źródłem ciekawych odkryć. Realizując projekt „Strategie innowacji” chcielibyśmy dodatkowo umożliwić uczestnikom nawiązanie współpracy z zainteresowanymi tym tematem przedstawicielami innych przedsiębiorstw. Kto wie, czy ich doświadczenia nie zainspirują do podjęcia podobnych inicjatyw we własnych firmach.

Badanie tak złożonego tematu jest zadaniem niezwykle trudnym. Dlatego cieszymy się, że opiekę naukową nad tym przedsięwzięciem zgodzili się objąć trzej doświadczeni profesorowie: Piotr PŁOSZAJSKI, Krzysztof OBŁÓJ, i Aleksander SULEJEWICZ.

Sercem projektu jest stworzone na potrzeby projektu Konsorcjum Partnerów, w skład którego weszło 14 renomowanych firm – liderów branż. W firmach należących do Konsorcjum przeprowadzane są audyty procesów innowacyjnych. Wywiady z menedżerami wzbogacane są analizą ankiet pracowniczych, badających klimat dla innowacji w firmie. Każda firma otrzymuje zindywidualizowany raport, a najciekawsze wyniki badań prezentowane i dyskutowane są podczas spotkań przedstawicieli Konsorcjum (Roundtable of Innovation Champions).

Badania w konsorcjum poprzedzone zostało analizą publikacji poświęconych innowacyjności przedsiębiorstw, której wyniki podsumowaliśmy w raporcie „Strategie innowacji. Szkice o innowacji biznesu w warunkach hiperkonkurencji”. Studium literatury wzbogacone zostało przez międzynarodowy panel, w którym udział wzięło 26 cenionych ekspertów w dziedzinie innowacyjności – autorów książek, menedżerów i konsultantów (Global Expert Survey). Ich wypowiedzi pomagają w opracowaniu zestawienia najbardziej wpływowych publikacji i opisaniu trendów w zarządzaniu innowacjami.

Projekt podsumowywany jest ankietą wśród kadry zarządzającej 1000 największych przedsiębiorstw w Polsce. Jej wyniki przedstawione zostaną na ogólnopolskiej konferencji 5 listopada 2003 w Pałacu Staszica PAN.

Podziękowania

Tak ambitnego i złożonego przedsięwzięcia nie moglibyśmy przeprowadzić bez pomocy naszych partnerów i sponsorów. Chcielibyśmy podziękować Sponsorowi Głównemu badania, Telekomunikacji Polskiej S.A., który wspierał nasz pomysł od momentu powstania i wszystkim firmom, które zechciały wspólnie z nami poszukiwać lepszych sposobów zarządzania innowacjami.

Jesteśmy wdzięczni za współpracę i wsparcie sponsorowi konferencji, firmie A.T. Kearney, patronom medialnym (Businessman Magazine i Gazeta Wyborcza), jak również firmie metalayer AG, która udostępniła nam innowacyjne narzędzie współpracy.

Szczególne wyrazy wdzięczności za pomoc przy realizacji projektu chcielibyśmy skierować do Radosława Rejmana - współautora pomysłu na to badanie, Joanny Boruckiej, Macieja Barcza (Cap Gemini Ernst & Young), Marka Dietla (Simon Kucher & Partner), Karoliny Fuchs, Ewy Bańkowskiej z zespołem ConQuest Consulting i pani Bożeny Pienkos. Bardzo cenne jest tez dla nas wsparcie Charlesa Savage, Debry Amidon (Entovation International), Edny Pasher, Steve’a Lakina i wielu innych osób. Dziękujemy!