O
projekcie
“We don’t claim to be the global fountainhead of management
thought, but we may be the world’s thirstiest pursuer of big
ideas from whatever source.”
Jack Welch, CEO General Electric
Jak stworzyć organizację, która przeżyje dłużej niż pierwszy
dobry pomysł, na którym zbudowała swój sukces? Rosnąca złożoność
i zmienność otoczenia powoduje, że firmy muszą wciąż
redefiniować swój biznes, zmieniać produkty i procesy.
Innowacyjność coraz częściej znajduje się na listach
strategicznych priorytetów. Brak działania w tym obszarze
oznacza rosnące ryzyko utraty pozycji rynkowej. Jednocześnie
sposób, w jaki powstają innowacje pozostaje jednym z mniej
rozpoznanych fenomenów organizacji. Zrozumienie, co powinny
robić firmy (a czego nie), by stworzyć środowisko sprzyjające
ciągłemu powstawaniu i realizacji nowych pomysłów, może mieć
duże znaczenie dla sukcesu firmy.
O badaniu
Kluczowej wiedzy z zakresu zarządzania nie tworzą zamknięci w
bibliotekach naukowcy. Większość z tego, co przyjmujemy jako
obowiązujące standardy dobrego zarządzania stworzone zostało
przez praktyków pod nieustającą presją czasu i osiągnięć.
Świat biznesu wyprzedza dziś w wielu obszarach naukę. Dopiero
sprawdzone w praktyce metody, narzędzia i techniki stają się
obiektem badań, analiz i rozpraw naukowych. Wierzymy jednak, iż
te dwa środowiska potrzebują się nawzajem. W wirze codziennych
obowiązków menedżerów chwila refleksji i analizy własnych
doświadczeń może być źródłem ciekawych odkryć. Realizując
projekt „Strategie innowacji” chcielibyśmy dodatkowo umożliwić
uczestnikom nawiązanie współpracy z zainteresowanymi tym tematem
przedstawicielami innych przedsiębiorstw. Kto wie, czy ich
doświadczenia nie zainspirują do podjęcia podobnych inicjatyw we
własnych firmach.
Badanie tak
złożonego tematu jest zadaniem niezwykle trudnym. Dlatego
cieszymy się, że opiekę naukową nad tym przedsięwzięciem
zgodzili się objąć trzej doświadczeni profesorowie:
Piotr
PŁOSZAJSKI, Krzysztof OBŁÓJ, i Aleksander SULEJEWICZ.
Sercem
projektu jest stworzone na potrzeby projektu
Konsorcjum Partnerów,
w skład którego weszło 14 renomowanych firm – liderów branż. W
firmach należących do Konsorcjum przeprowadzane są audyty
procesów innowacyjnych. Wywiady z menedżerami wzbogacane są
analizą ankiet pracowniczych, badających klimat dla innowacji w
firmie. Każda firma otrzymuje zindywidualizowany raport, a
najciekawsze wyniki badań prezentowane i dyskutowane są podczas
spotkań przedstawicieli Konsorcjum (Roundtable of Innovation
Champions).
Badania w
konsorcjum poprzedzone zostało analizą publikacji poświęconych
innowacyjności przedsiębiorstw, której wyniki podsumowaliśmy w
raporcie „Strategie innowacji. Szkice o innowacji biznesu w
warunkach hiperkonkurencji”. Studium literatury wzbogacone
zostało przez międzynarodowy panel, w którym udział wzięło 26
cenionych ekspertów w dziedzinie innowacyjności – autorów
książek, menedżerów i konsultantów (Global Expert Survey).
Ich wypowiedzi pomagają w opracowaniu zestawienia najbardziej
wpływowych publikacji i opisaniu trendów w zarządzaniu
innowacjami.
Projekt podsumowywany jest
ankietą wśród kadry
zarządzającej 1000 największych przedsiębiorstw w Polsce. Jej
wyniki przedstawione zostaną na ogólnopolskiej
konferencji 5 listopada
2003 w Pałacu Staszica PAN.
Podziękowania
Tak ambitnego i złożonego
przedsięwzięcia nie moglibyśmy przeprowadzić bez pomocy naszych
partnerów i sponsorów. Chcielibyśmy podziękować Sponsorowi
Głównemu badania, Telekomunikacji
Polskiej S.A., który wspierał nasz pomysł od momentu
powstania i wszystkim firmom, które zechciały wspólnie z nami
poszukiwać lepszych sposobów zarządzania innowacjami.
Jesteśmy wdzięczni za
współpracę i wsparcie sponsorowi konferencji, firmie
A.T. Kearney, patronom
medialnym (Businessman Magazine
i Gazeta Wyborcza), jak
również firmie metalayer AG,
która udostępniła nam innowacyjne narzędzie współpracy.
Szczególne wyrazy
wdzięczności za pomoc przy realizacji projektu chcielibyśmy
skierować do Radosława Rejmana - współautora pomysłu na to
badanie, Joanny Boruckiej, Macieja Barcza (Cap Gemini Ernst &
Young), Marka Dietla (Simon Kucher & Partner), Karoliny Fuchs,
Ewy Bańkowskiej z zespołem ConQuest Consulting i pani Bożeny
Pienkos. Bardzo cenne jest tez dla nas wsparcie Charlesa Savage,
Debry Amidon (Entovation International), Edny Pasher, Steve’a
Lakina i wielu innych osób. Dziękujemy!
|